Entender
Ouvimos os sócios, analisamos os números e identificamos o que está limitando o negócio.
Clareza sobre o ponto de partida.Planejamento e estruturação financeira
Quer melhorar
seus resultados?
Identificamos as falhas que consomem seu lucro, organizamos suas finanças e tornamos a receita do seu negócio previsível.
Fale com um especialista Conheça nosso métodoEstratégia que orienta.Execução que acompanha.
TREVIAH
Visão de futuro.
Solidez no presente.
Clareza sobre os númerosSegurança nas decisõesProximidade na execução
01 / O seu momento
O negócio avança.
Mas o que acontece
por trás dos números?
Quando a gestão não acompanha o crescimento, os sinais aparecem na rotina. Qual deles está mais próximo da sua realidade?
O faturamento cresce.
O caixa continua apertado.
As vendas acontecem, mas pagar as contas ainda exige esforço. Você sabe quanto dinheiro estará disponível nas próximas semanas?
O que isso coloca em risco
Sem antecipar entradas e saídas, decisões importantes podem virar urgências, e o crédito passa a cobrir o que deveria estar planejado.
O que podemos construir juntos
Uma visão projetada do caixa e do capital de giro, para priorizar compromissos e avaliar o próximo passo com mais segurança.
Imagine a próxima decisão importante.
Agora, imagine tomá-la
com os números a seu favor.
Contratar. Investir. Expandir.
Compreender o impacto vem antes de assumir o compromisso.
02 / Nossa atuação
Somos o seu braço direito para enfrentar os desafios e colocar as soluções em prática.
Começamos pelo que mais precisa de atenção. Conectamos especialistas e frentes de trabalho conforme o momento da sua empresa.
O centro da nossa atuação
Planejamento financeiro, FP&A e controladoria.
01Financeiro, FP&A e controladoria
Transforme informações dispersas em uma visão confiável de caixa, resultado e rentabilidade.
- Fluxo de caixa projetado e capital de giro
- DRE gerencial, margens e custos
- Orçamento, cenários e acompanhamento de resultados
02Estratégia, governança e capital
Conecte os planos de crescimento à capacidade financeira e às prioridades dos sócios.
- Planejamento estratégico e rituais de decisão
- Análise de investimentos e modelagem de cenários
- Valuation, preparação para investidores e captação
03Contábil, fiscal e compliance
Alinhe a estrutura contábil e fiscal à realidade do negócio, com mais consistência nas informações.
- Revisão de processos e enquadramentos
- Mapeamento de riscos e oportunidades tributárias
- Integração entre informação contábil e gestão
04Operação e performance
Entenda onde a operação perde tempo, recursos e margem. Defina prioridades de melhoria com impacto no resultado.
- Mapeamento de processos e gargalos
- Indicadores operacionais e planos de ação
- Integração entre operação e financeiro
05Comercial, receita e crescimento
Conecte as metas de vendas à rentabilidade que a empresa precisa construir.
- Precificação orientada por custos e margem
- Processos comerciais e previsibilidade de receita
- Análise de rentabilidade por cliente e produto
06Tecnologia, dados e IA
Faça a informação chegar a quem decide. A tecnologia apoia os processos e as necessidades reais da gestão.
- Painéis gerenciais e indicadores
- Integração de dados e sistemas
- Automação de rotinas e aplicação de IA
07Pessoas, estrutura e cultura
Dê clareza a responsabilidades e decisões para que a operação dependa menos de improvisos.
- Papéis, responsabilidades e estrutura organizacional
- Rotinas, procedimentos e desenvolvimento de lideranças
- Cultura de acompanhamento e responsabilidade por resultados
03 / Como trabalhamos
Tudo começa com um diagnóstico para entender sua empresa e as particularidades do seu negócio.
Um processo que respeita o seu momento e aproxima o planejamento da rotina.
Estruturar
Definimos prioridades, entregas, responsáveis e indicadores em um plano viável para sua realidade.
Direção para o que vem a seguir.Implantar
Trabalhamos ao lado da equipe na organização das informações, dos controles e das rotinas de gestão.
O plano ganha espaço no dia a dia.Acompanhar
Revisamos resultados, discutimos decisões e ajustamos o plano conforme a empresa evolui.
Continuidade para sustentar a mudança.04 / A Treviah
Próximos da gestão.
Comprometidos
com a evolução.
A Treviah nasceu da prática de organizar finanças, corrigir distorções e criar disciplina de gestão dentro das empresas.
Essa origem orienta nossa forma de trabalhar: compreender a realidade de quem empreende e construir, junto à liderança, uma estrutura que ajude a decidir melhor.
O diagnóstico define o escopo. A execução tem responsáveis. E a evolução é acompanhada por indicadores acordados com você.
Planejamento. Estrutura. Acompanhamento.
Antes de começarmos
Uma conversa clara.
Desde o primeiro passo.
Preciso contratar todos os serviços?
Não. A atuação é modular. Entendemos o momento da empresa e definimos as frentes que fazem sentido para as suas prioridades.
A Treviah substitui meu contador ou minha equipe?
O escopo é definido conforme a necessidade. Nosso trabalho pode complementar a equipe e integrar informações financeiras, contábeis e operacionais para apoiar a gestão.
Como começa o trabalho?
Começamos com uma conversa para entender seu negócio. A partir daí, alinhamos o diagnóstico e os próximos passos. O diagnóstico não implica compromisso de contratar os demais serviços.
Como vamos acompanhar a evolução?
Com indicadores e uma rotina de acompanhamento definidos no escopo. Caixa, margem, confiabilidade das informações e execução do plano são exemplos de aspectos que podem ser acompanhados, conforme o projeto.
O próximo passo
Qual decisão você
gostaria de tomar
com mais segurança?
Conte o momento da sua empresa.
Vamos entender juntos por onde começar.